樂活小雪

這次參加義大我一定要營~~~來自印尼第一位總裁.Faisal~~~~我深深被他的訓練吸引住.都是打動我們的心

故事1: 印尼在2005年開了1000家NC.但倒了1005家...因為有5家正準備要開.看到別人都關了.乾脆關一關好了!後來到韓國和台灣學習NC.重新開始.印尼這次拿到亞太兩個獎座~一座是成長率最高亞太國家. 一座是保留率最高亞太國家.最大關鍵是:一定要合作.一定要團結.因為過去發現大家自我膨脹.不懂謙虛.訓練都認為自己團隊最好.後來大家同心協力.不分彼此.所以他們有這樣概念~~1 + 1 =11 創造出印尼有47位總裁.裡面有27位是Faial組織

故事2:印尼有他家直銷出現.來他這邊挖角.所以有20位推廣.1位富豪離開~~當下他找了吉米隆.吉米隆說~~枯萎樹葉就讓它掉落.才會長出新芽

故事3:不要對同一隻青蛙接吻~~~親了兩三次還不是王子.就要找下一個.Faisal去問Qunnine如何上主席.Qunnine反問你上禮拜幫助幾個新人開始使用產品或開始這份事業. 不管你用什麼DMO.就是要每天跟新的人交談~~不要一直親同一隻青蛙~~親久了你就會變青蛙了

故事4:有一位富豪遲遲不考核總裁.每次問他.他總是笑笑就帶過..後來Faisal畫了一個圖.語重心長跟他說你想要的東西.夢想.只有離開舒適圈才能找到.不斷進步.學習.相信自己的潛力.後來這位富豪也考核總裁.底下也產生了總裁

故事5:要有大愛.菲律賓颱風很嚴重.當他看到新聞很難過.號召印尼總裁去物資~~甚至到他們國家做免費STS訓練.希望能鼓舞他們. 還有曾經飛到另一個國家.幫一位不是自己組織的旁線.協助他考核總裁~真的是無私大愛.付出越多就會得到越多

故事6:當你跟上線在同一台車子上.目的地就是開去台北101.眼看過兩個紅綠燈就要到了.這時候上線叫你右轉~~你會怎麼做??答案是你應該要右轉.因為你上線已經走過這條路了.他知道開過去會塞車一兩小時.你只要右轉10分鐘就會到.就是那麼簡單.相信你的上線

故事7:他要考核30k.第三個月發現只差3萬點~~Faisal腦袋閃一個念頭過去.自己買這3萬點.這樣就是30k了~他跟上線說他正要準備這麼做.上線阻止了他.告訴他就算你拿到這個聘位.可是沒有這聘位收入.你要嗎?於是決定再重新考核30k總裁

故事8:當你在指責別人的時候.會發現到你一支手指頭指向別人.卻有4支手指頭往你的方向.要檢討自己~

筆記1:找出已工作5~10年&持續每週能規律3~5天的人在一起.不要跟非積極工作者聚在一起

筆記2:找出你合作的夥伴&對的引薦人&團隊 . 90%失敗是猶豫不決 .10%成功是立即行動.貫徹始終

筆記3:做這事業就像在衝浪.當你在浪頭上.要懂得平衡.但我們知道方向在哪.專注目標.落水重新爬起就好了

筆記4:我們都是翻使用前.使用後~使用前.使用後來說故事.請你保持使用後~~因為我們是用體態來做這份事業.

這事業情緒掌控最重要~~~~要練習能凌駕我們情緒!

若你想要在夜市狼吞虎嚥.或者你跟另一半在爭吵.請你拿下胸章.不要穿公司衣服.因為我們是用活力.健康.正面來吸引人們.

做這份事業要有農夫.軍人和運動員態度~~每一個都要具備

Faisa總裁認為自己很會激勵人心還有組織發展.整理出領導人該有特質

明年設定目標很重要

如果你把賀寶芙當作是一份事業~~上線說要去國際會議.就是要去.就像打戰一樣.長官叫你去哪~只能回覆: yes,sir!不可能反問長官為什麼我要去?所以去國際會議是因為你把賀寶芙當成你的事業.不是再反問""how much?"

像業績很好韓國和印尼都有在辦"我一定要營"這活動.根據統計.你只要連續參加三次.你就會是推廣組

小雪這兩天對Faisal訓練~~深深洗禮.我們只是做好我們工作.公司讓我們去住免費飯店.免費派對.又可以聽到來自於印尼總裁.Faisal分享收穫太多了~~.Faisal說下一次一定要營的講師更難以置信~分享再多.只有自己當下才可以體會到100%

感謝公司~~